Smart Temporary Management

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Seguono alcuni casi di interventi di Smart Temporary Management realizzati tra il 2007 ed oggi:

1 Inizio: Settembre 2015 – Fine: Settembre 2017 (24 mesi)

Luogo: Regione Emilia Romagna
Impresa chimica di produzione di cosmetici naturali
Vari interventi:
1. Analisi economico/finanziaria per prodotto/servizio
2. Impostazione sistema di controllo di gestione
3. Aggiornamento distinta base prodotti per determinazione costo unitario
4. Intervento di riorganizzazione aziendale
2 Inizio: Febbraio 2015 – Fine: Maggio 2016 (15 mesi)
Luogo: Regione Emilia Romagna.
Impresa di informatica
Vari interventi:
1. Piano di sviluppo imprenditoriale
2. Sviluppo prodotto innovativo
3. Ricerca di finanziamenti agevolati
3 Inizio: Giugno 2014 – Fine: Giugno 2015 (12 mesi)
Luogo: Regione Emilia Romagna.
Impresa di piccole dimensioni del settore tessile e abbigliamento.
Intervento di Analisi dello Status-Quo Aziendale e Analisi del Posizionamento Competitivo. INSERIRE CASO AZIENDALE (in fase di elaborazione)
4 Inizio: Novembre 2012 – Fine: Giugno 2013 (7 mesi)
Luogo: Regione Emilia Romagna e Abruzzo.
Impresa di piccole dimensioni del settore ambientale e foreste.
Realizzazione intervento di Analisi dello Status-quo Aziendale e piano di sviluppo imprenditoriale per l’ingresso di nuovi soci (la visione del CASO AZIENDALE è possibile su richiesta scrivendo a info@andrealodi.it).
5 Inizio: Gennaio 2012 – Fine: Dicembre 2012 (12 mesi)
Luogo: Regione Emilia Romagna.
Impresa di piccole dimensioni del settore strumenti per la riabilitazione fisica e allenamento.
Realizzazione piano di marketing e comunicazione e richiesta finanziamento.
6 Inizio: Giugno 2011 – Fine: Novembre 2012 (17 mesi)
Luogo: Regione Emilia Romagna.
Imprese di piccole e medie dimensioni del settore arti grafiche.
Realizzazione progetto d’impresa per una joint venture relativa a nuovi prodotti/servizi innovativi.
7 Inizio: Agosto 2009 – Fine: Aprile 2012 (32 mesi)
Luogo: Modena.
Impresa di medie dimensioni del settore arti grafiche.
Realizzazione di un intervento di riorganizzazione aziendale (DOWNLOAD file).
8 Inizio: Marzo 2007 – Fine: Aprile 2014 (7 anni)
Luogo: Regione Emilia Romagna
Impresa di piccole dimensioni del settore INFORMATICO
Svolto attività consulenziali, sia direttamente che a supporto di altri professionisti esperti sui seguenti temi:
1. Analisi dello status-quo aziendale (1° fase: marzo 07 – dicembre 07);
2. Intervento organizzativo: ridefinizione delle funzioni aziendali (2° fase: novembre 07 – aprile 08);
3. Valutazione di fattibilità di un’idea imprenditoriale (3° fase: giugno 08 – gennaio 09);
4. Attivazione fase progettuale per costituzione nuova società su idea imprenditoriale di cui al punto precedente (4° fase: febbraio 2009 – marzo 2011);5. Piano di marketing: valutazione prodotti/servizi da innovare; implementazione di nuovi prodotti/servizi; tecniche e strumenti di comunicazione e vendita (5° fase: gennaio 2013 – aprile 2014).
9 Inizio: Novembre 2008 – Fine: Giugno 2009 (7 mesi)
Luogo: Regione Emilia Romagna
Impresa di piccole dimensioni del settore ambientale.
Realizzazione piano di sviluppo imprenditoriale con implementazione nuove attività e ampliamento sede aziendale (ottenuto contributi a fondo perduto).
10 Inizio: Febbraio 2008 – Fine: Marzo 2010 (25 mesi)
Luogo: Regione Emilia Romagna
Impresa di piccole dimensioni del settore ambientale.
Realizzazione piano di sviluppo imprenditoriale con implementazione nuove attività e realizzazione nuova sede aziendale (ottenuto contributo a fondo perduto).
11 Inizio: Aprile 2008 – Fine_ Giugno 2009 (14 mesi)
Luogo: Regione Emilia Romagna
Impresa di piccole dimensioni del settore ristorazione ed eventi.
Realizzazione piano di sviluppo imprenditoriale con: 1. Business plan; 2. Budget 2009; 3. Implementazione controllo di gestione; 4. Ricerca contributi e finanziamenti (ottenuti sia gli uni che gli altri).