Marco Gianfranchi è un consulente aziendale specializzato nella ottimizzazione di flussi e processi aziendali. Le metodologie che utilizza Marco sono complementari a quelle utilizzate da me nelle analisi aziendali. Infatti le metodologie della Pianificazione Strategica da me adottate, servono per analizzare l’impresa allo scopo di evidenziarne sia le criticità che le potenzialità, mentre le metodologie adottate da Marco servono per intervenire nella risoluzione dei problemi riscontrati, intervendo nei reparti produzione e negli uffici.
Che cosa offre Marco:
1. il metodo KAIZEN per migliorare i processi
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2. le 5S (ordine e pulizia sul posto di lavoro)
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3. LEAN Thinking (il pensiero snello)
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Per informazioni: http://www.gianfranchi.it
Studio Andrea Lodi 